会议现场。

   7月29日下午，天心城发集团组织召开2022年半年度工作会议，回顾总结上半年工作情况，分析研判当前工作形势，部署安排下半年工作。会议由集团党委委员、监事会主席刘湘俊主持，集团全体干部员工参加会议。

“上半年，公司聚焦年度重点工作任务，以‘起步即冲刺、开局即决战’的斗志和魄力，倒排工作计划、科学有力调度、严格挂图作战，推动各项重点工作取得了阶段性成果，得到了区委、区政府的高度认可，在‘十大行动’‘八个一批’双月考核中，1-2月份和5-6月份均被评为‘优胜单位’，较好地完成了半年度目标。会上，党委副书记、总经理谭双剑首先作半年度工作报告，全面总结回顾了上半年重点工作，并从土地出让、融资化债、城市更新、项目建设、产业投资、深化改革六个方面对下半年工作进行了全面部署。

党委书记、董事长黄根明对集团上半年所取得的工作成绩给予充分肯定，对当前面临的机遇和挑战进行了全面分析和研判，并对下阶段工作提出了具体要求。他指出，要以咬定青山的韧劲，确保年度目标的圆满完成。要牢盯争先创优、紧牵土地出让、激活产业发展、稳把民生工程、狠抓社融用地，握紧拳头保重点；要善于抓住主要矛盾、分清轻重缓急、加快工作节奏，把握导向强节奏；要重协作、重协同、重协调，强化协作求实效。

黄根明强调，要以抓铁有痕的干劲，构筑齐抓共管的工作格局。要压实责任抓落实，实现任务可量化、措施可操作、工作可考核、责任可追究，全面形成人人有责任、层层抓落实的工作格局；要勇于担当保落实，永葆“闯”的精神、“创”的干劲、“干”的作风；要强化考核促落实，充分发挥考核的“指挥棒”作用，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

黄根明要求，要以自我革新的狠劲，锤炼内功深厚的优秀团队。要从谋事要实、创业要实、做人要实三个方面求真务实改作风；要始终秉承“四用”“四提”的文化精髓做优文化强内功；要从发挥党委领导力、提升支部战斗力、深化纪律约束力三个方面从严治党肃纪律。