把省府新区打造成“大众创业，万众创新”的“双创”高地，既有区位优势，也有人才优势。但如何扬长避短，充分发挥吸纳作用，区街两级应正确充当好“三个角色”。

一、面对高低不齐的建筑品质，如何当好“调音师”

一个区域的建设和发展就像一台“交响乐”。省府新区的商业楼盘基本是社会融资项目，规划和建设基本成型，建设速度和楼宇品质参差不齐，如何利用现有“舞台”集中有限资源，最大限度提升品质，把“音质音量”调到最佳。一要提前介入。把政府的宏观定位和决策思路，主动与规划部门沟通交底，使楼盘的设计方案符合发展的主题，避免形成“事实婚姻”再去“叹息”。二要引导督促企业，围绕区域发展主题，适时调整规划。如调整商住比例，增加住改商，修改设计风格。三要设置服务前提和奖励条件。对高品质、地标性的项目，可以全程、全方位提供服务，加大奖励和优惠措施。

二、面对项目启动难、招商难，如何当好“催生婆”

省府周边的商业项目，基本上是企业运作、市场行为。有的拆迁腾地若干年，久拖未建，早就提供了“窝”但就是不下“蛋”，乡下一句俗语叫“生崽的不急抱腰的急”。怎么办？我建议：一是全面改善“下蛋”的环境。企业往往因资金链或主观决策等出现问题导致项目不启动，而把责任推给政府，怪这怪那，讲客观原因，因此，我们该协调的协调，该过问的过问，以优良的服务来“催生”项目。二是科学实行考核。适当调整考核指数，一个项目投入多少何时投入，企业是主体，为避免考核部门或街道的尴尬，应侧重考核拆迁腾地是否及时，施工环境是否具备，社会服务是否到位。三是动用职能部门为其打“催生针”。通过行业规范来制约那些久拖未建的项目，地该收的收，款该罚的罚。四是做好定向招商。该区域可以用作招商的楼盘不少，政府要主动介入，根据产业定位引进高端项目，使之既有形象也有内容，让空置的楼盘变成生蛋的“金窝”“银窝”。

三、面对零星分散的地块，如何当好“缝补匠”

省府新区拆迁安置快近尾声，项目规划基本到位，但快速发展的背后依然有不少遗留的“尾巴”亟待“缝合”。一是对地域相连而权属不同，且即将启动建设的地块，政府主动介入，可以打捆招商，“缝合”资源，引进规模企业整体开发。如原计划建设马王堆疗养院的地块，面积近四百亩，而分属7个不同的企业，当规划变更后，这些企业将各行其事，其项目类型和品质可能五花八门，容易出现省府周边项目布局的败笔。二是对零星散落在项目边缘的地块，可以因地制宜，修补成精致美观的城市亮点。这些地方往往都管都不管，有的存在权属纠纷，谁都不敢用，谁也不能用，任其长草栽菜堆垃圾，新城区一些街道不同程度存在类似的现象，盼望权威部门能发挥调停人的作用或政府买单统一规划。三是城市拆迁中遗留的少量“尾巴”，如道路、公园、桥梁互通等公共预留地里的住户，量小而分散，房屋违建、种草喂牲畜等现象很难控制，规划长期控制但久未实施，与周边高档楼盘、通衢大道相邻，很不协调，也是城管的难点。可否向市政府呼吁灵活施策，打捆预征，资金来源可由政府投一点、集体贴一点、社会筹一点等多途径解决。