天心区“民生立区”战略从2014年开始已有两个年头，赤岭路街道在开展此项工作过程中，坚持从“起跑线”、“高压线”、“生命线”三个方面抓好“民生立区”项目管理。

一、坚持科学决策是“民生立区”项目管理的起跑线。

一是项目确定收集意见要广泛。民生项目的目标是惠民生、合民意，让群众智慧充满其中，在项目管理中得到体现。在立项前，组织党员、群众、两代表一委员广泛征求意见；在初步方案中利用新媒体和传统方式相结合，组织调研、座谈、问卷、网络等形式让群众、专业人士互动，再报区职能部门审核，形成一个先下而上，后上而下的决策机制。二是项目决策要分类处理。根据项目大与小、先与后、急与缓、难与易进行分类实施。大的难的项目可分期分批跨年实施，群众急需而立竿见影的要立即实施。芙蓉南路社区水竹街改造工程通过两年改造，实施了修游园、疏交通、增车位、改立面、规摊担等一系列工程，让原本交通混乱、摊担乱摆、街面脏乱的群众多年投诉街，彻底改变为群众满意、群众参与的惠民街。

二、坚持精细监管是“民生立区”项目管理的高压线。一是要引入监理单位专业管理。工程管理是一项专业性强的技术活，只有专业的事让专家做，通过“购买服务”聘请和委托专业监理公司，全程参与项目监理。从方案、造价、工艺、质量等方面进行统筹管理，最大限度确保项目质量达标和资金使用效益。二是要组织代表全程监督。在项目实施中，除专业监管外，还要邀请项目所在地的党员、懂专业的群众、两代表一委员参与项目的监管，他们有时间、有热情来监督施工单位，让施工单位玩不了以次充好、偷工减料的所谓工程“潜规则”。广厦新村社区提质装修、南大桥社区环线宿舍屋顶防水改造、许家湾水渠应急抢险工程等项目聘请了一个监理公司打包监管，还组织了各个层面的代表进行现场监督、形成了一个专业上有人把关，现场上多方监督的监管体系，三个工程都达到了施工顺利、质量保证、群众满意的效果。

三、坚持长效管理是“民生立区”项目管理的生命线。工程建设“三分在建、七分在管”，已实施完毕的“民生立区”项目如何管理好、维护好、运行好是惠民工程得到群众长期支持的生命线。一是分类移交落实责任主体。项目验收后需根据专业性、难易性、属地等因素进行移交和管理。如小区外、道路边的小绿地建设需移交给园林部门管理，如小区教育、娱乐文体设施需要移交给物业公司维护，如提质的背街小巷，需要移交给区城管三局专业管理。对于一些责任主体不明，移交有难度的或开放式管理的小区，可暂由社区代为管理。二是引导群众自觉参与维护。项目验收后，所在街道、社区（村）需积极引导群众以多种形式自觉参与项目后序维护，形成群众事群众管的格局，如白沙花园社区漂流书屋、芙蓉南路社区党员E刻服务圈等，已组织居民以义工方式自主管理，从而延长了项目的生命线。