当前，区域经济社会发展面临的挑战不少，如何有效破解难题、实现稳中求进，需要我们的干部有比平时更多的担当、有比平常更强的责任，能够敢想敢干、善于创新突破的“狮子型”干部尤为重要。建设“狮子型”的干部队伍，必须围绕湖南“四化两型”、“三量齐升”的战略目标，结合实际把握“四个不能”，努力让“狮子型”干部脱颖而出、有为有位。

　　导向不能偏，让“狮子型”干部干事有舞台。选人用人导向问题，是促进公平、激励人心、事关长远的大事。天心区的选人用人导向十分鲜明，就是“三个面向、两个倾斜”，即面向基层、面向一线、面向未来，向一线倾斜、向焦点问题、难点工作、重点工程“三点”倾斜，并着力在畅通干部“下”和“出”的渠道上进行探索，努力做到能者上、平者让、庸者下，确保每一个想干事、能干事、干成事、好共事的干部能够找到自己的位置。由于“狮子型”的干部个性鲜明，往往容易得罪人，在选人用人过程中，要用其长避其短，不能只看票数，不能求全责备，要看本质、看主流，大胆启用工作能力强、主流评价好、少数有争议的“有瑕之玉”。

　　培训不能松，让“狮子型”干部提升有机会。干部教育培训工作是基础性和战略性的工程。“狮子型”干部肯干事、能干事，但往往因为工作忙很少有机会参加学习培训。其实正因为“狮子型”干部关系一个单位的发展和一个地方的兴衰，更应该加强教育培训。天心区把大规模培训干部作为长远之策和战略之举，投入1500万元实施“三年培训计划”，计划三年内把全区机关事业单位科级及以上领导干部、后备干部及部分中层干部和优秀年轻干部全部轮训一遍，特别是将“狮子型”干部作为重点对象优先安排、重点培训，实现了从“忙工作没时间学”向“有计划选时间学”的转变，努力通过大规模培训干部大幅度提升素质。

　　监督不能缺，让“狮子型”干部用权有边界。“狮子型”干部个性鲜明、不畏阻力，“有才”、“能干”是他们的最大优势，但不可否认，有的“狮子型”干部存在恃才自傲、个人主义、发扬民主不够等问题。在大胆使用“狮子型”干部的同时，严管厚爱、严格监督必不可少。近年来，天心区积极推进“一把手”监督全省试点、区委党务公开全国试点和区委权力公开透明运行全国试点等工作，扎实开展“企业评政府、代表评街道、群众评社区、居民评户籍、村民评村官”“五项评议”活动，对“狮子型”干部实行动态监管，特别是严格执行“三个不直接分管”、重大事项报告、决策咨询等制度，对存在的问题及时提醒，为“狮子型”干部早打“预防针”、常敲“警示钟”，让他们既能干成事又能不出事。

　　保护不能少，让“狮子型”干部敢为有后盾。改革创新的过程是一个探索突破的过程。“狮子型”干部敢想敢干、敢闯敢试，往往意味着冒风险、走弯路甚至犯错误、摔跟头，而且干得越多犯错误的几率就越大、风险就越高。当前，我们处于改革的攻坚期、“深水区”，特别需要“狮子型”的干部。因此，一定要从体制机制上鼓励探索、支持创新、宽容失误、理解失败，把为私与为公区分开来，综合考虑工作的出发点、追求的目的、付出的努力等各个方面，在不违规、不违纪、不违法的前提下，旗帜鲜明地为“狮子型”干部撑腰壮胆，当好他们的后盾，免除他们的后顾之忧，让一心为公、敢闯敢试、勇于创新的“狮子型”干部轻装上阵，保护和调动其干事创业的积极性、主动性和创造性，这样我们的改革之路才会越走越宽、发展才会越来越好。

　　(作者系长沙市天心区委书记)