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理论探讨

探索“三个六”模式打造品质赤岭幸福高地

作者:郑启军发布日期:2018/2/11 11:48:02

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是实施“十三五”规划的关键之年。赤岭路街道将严格按照区委、区政府加快建设“融城核心、璀璨天心”战略定位和大力实施“北提南进、服务引领、民生造福”发展部署,始终贯穿“一条主线”,时刻紧扣“两项重点”,致力实现“三优环境”,“六抓六提六做到”,真抓实干、担当作为,全力打造“品质赤岭、幸福高地”,构建幸福指数更高的新时代街区。

始终贯穿“一条主线”:就是要牢牢把握党的十九大关于新时代的新方略、新判断、新要求、新部署这一条主线,深入贯彻落实党的十九大精神,真正将党的各项决策部署在赤岭落地落实落好、生根开花结果。

时刻紧扣“两项重点”:一是紧扣项目建设这个重点,树立“项目为王”理念,狠抓项目引进、项目开发、项目投资、项目服务;二是紧扣民生实事这个重点,树立“民生为大”理念,狠抓造福实事、惠民实事,真正做一些为民、利民、便民的好事和实在事。

致力实现“三优环境”:一是街区环境优良,干干净净、精精致致;二是营商环境优质,宾至如归、流连忘返;三是人居环境优越,宜居宜业、安居乐业。

“六抓六提六做到”具体来讲就是:

一、抓自身建设“提神”,做到“三个过硬”。主要有三个方面:1、突出思想政治建设,建“政治过硬”的班子。围绕学习宣传贯彻党的十九大精神这一主线,深入开展“学习十九大、共享幸福梦”系列主题学教活动,以“不忘初心、牢记使命”专题教育为中心,引导领导班子牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”,通过党的政策理论的不间断学习、理想信念的不停歇教育,切实增强凝聚力、协作力。2、突出业务素质优化,建“能力过硬”的集体。以区委推进的“五百工程”为契机,狠抓学习调研,开展“五访五查”大走访大调研,即访“两委”干部,查找发展短板;访代表委员,查找执行弱环;访社会贤达,查找政风之弊;访行业精英,查找服务差距;访普通群众,查找民生所需。落实分工责任制,重点任务分工到人、责任到人,每月对账督查。严格执行民主集中制,加强班子成员之间、班子与干部之间的协调配合,强化整体观念,杜绝各唱各的调、各吹各的号等现象,切实增强战斗力、执行力。3、突出勤廉作风转变,建“纪律过硬”的队伍。坚持“为民、务实、清廉”,以领导带头、制度建设、强化问责为重点,狠抓党风廉政建设和干部队伍教育监督管理,严格落实“八项规定”、领导干部个人重大事项报告制度和廉情公示制度,切实增强号召力、公信力。

二、抓城区品质“提档”,做到“三个精准 ”。主要在三个方面下功夫:1、在科学规划上下功夫,精准定位。按照建设“宜居宜业、精致精美、人见人爱”的品质赤岭要求,致力特色亮点打造,将书院路、猴子石路打造成“示范路、特色街”,形成一批特色城市景观。联合交管、交警、城管等部门,做好街道主次干道和城中村停车位划线规划,引导社会车辆有序停放。2、在综合管理上下功夫,精准突破。加大巡查力度。全面实行“路长制”,建立市容环境协管巡查队伍,全天候、全区域巡查,促进各社区市容环境整治深入推进。加大整治力度。深入推进小贩乱摆卖、车辆乱停放、招牌乱设置等突出问题专项整治,提升市容市貌。加大处罚力度。严格落实“门前三包”责任制,定期联合交警、交管等部门,重点打击“六乱”等违规行为。加大问责力度。加强外包服务企业监管,强化第三方监理机构检查,对相关社区按周期进行考核、点评、排名,实行最差区域、最差路段挂牌督办。3、在健全机制上下功夫,精准发力。强化城管执法监管。建立健全协管人员招聘、管理、奖惩、退出机制。通过购买法律服务,引入律师驻队,规范执法程序、强化执法监督、开展普法教育,推进案件执行,实现城管执法的“化学变化”。探索建立城管执法勤务模式。对执法队员、协管员、市容巡查员的动态执法情况进行实时监控,严管严罚,实现市容常态管控,形成长效机制。探索建立线上“赤岭城管”。委托专业机构,设计“智慧赤岭”APP,实现问题案件自动立案、派遣、对接,确保及时处置。

三、抓社会治理“提效”,做到“三个强化”。坚持一手抓发展,一手抓平安,真正做到“两手抓、两手都要硬”。1、强化社区网格化管理。将党务、政务、居务窗口集体进驻“网格”,依托科技化、信息化手段,建立大微信群、QQ群,有效整合社区内各类社会资源,全面推广广厦新村社区的“健康小屋”,多渠道、多方位为居民群众提供法律咨询、教育文化、老年服务、家电维修、美食餐饮等服务。2、强化矛盾常态化处置。开展定期排查化解专项行动,上门入户主动摸排群众诉求,建立专门档案台账,实行化解销号机制,依法依规逐项解决,切实变闹访为拜访,变特护期为常态化,将政府作为从后方转到前方,从被动转为主动。3、强化物业精细化履职。探索建立社区(管委会)主任兼职业主委员会顾问制度,推进社区(管委会)与业主委员会互联共治的良性互动,不断提升社区治理水平。建立督查考核机制,每月对物业公司和业主委员会进行联合考核,推动物业公司和业主委员会相互制约、共同促进,不断提高居民群众的满意度与幸福感。

四、抓项目建设“提速”,做到“三个更加”。1、项目组织要更加有序有力。对新建西路、长沙熔断器厂家属区棚改项目和城中村第二期改造项目,要突出抓好征地拆迁,促进项目尽快启动;对爱尔眼科总部、天心馥园、江南华府、新建西路等在建项目,做好项目服务工作,积极协助项目做好招商工作和矛盾化解工作;对即将开业的南郊公园东大门项目,主动加强与项目的对接,督促企业倒排任务,加快施工进度,确保如期开业。2、服务机制要更加完善完备。建立健全“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的服务机制,现场办公,靠前解决项目落地与建设过程中遇到的各种问题,为项目开发建设铺平道路,确保政策执行“零折扣”,跟踪服务“零距离”、建设环境 “零干扰”,打造最优最好投资环境。3、监督管理要更加到点到位。对每个重点项目,科学细化任务目标,按照以旬保月、以月保季、以季保年的层次推进法,突出分类管理,因项施策,进一步提升项目建设质量。督促施工方科学制定施工计划,倒排工期,合理分配施工力量,加大人力、物力投入,确保项目如期推进。

    五、抓招商引资“提质”,做到“三个出新”。1、招商谋划出新。对未建成的项目做好前期招商基础性工作,对已建成的商务楼宇进行全面摸底并进行整理,主动与区商务局、区金融办等部门对接,利用重大招商节会,加强优势宣传,吸引效益好、前景好、有一定规模的企业入驻。2、引资方式出新。采取以情招商、以商招商、以诚招商、网络招商等行之有效的招商方式,做到内引外联、两地互动,不断扩大招商引资成果。改变以往“守株待兔”的老调子,以“走出去,请进来”的方法主动出击,以求招商引资取得新突破。3、服务水平出新。做好签约项目、洽谈项目、意向项目的跟踪服务工作,加强项目后续服务,促进意向项目早签约,签约项目早落地,落地项目早开工,开工项目早投产。

六、抓社会事务“提标”,做到“三个为民”。深入贯彻落实区委“民生造福”战略,把为民、利民作为工作的出发点和落脚点,多为居民群众办实事、办好事、解难事,不断提升群众安全感和满意度。1、提质提档利民。继续抓好重点社区的提质提档工作,妥善推进芙蓉南路社区水泵厂生活区提质提档项目的后续管理、服务,全面完成南大桥社区二期提质提档项目。2、民生实事便民。全面落实惠民各项政策,继续抓好惠民项目有序铺排推进,落实低保和临时救助各项机制,重点保障残疾疾人的基本生活、医疗和助学。优化计生服务,做好双拥工作。3、暖心工程惠民。一以贯之开展扶贫帮困,加强对辖区内孤寡老人、空巢老人、失独老人等重点对象帮扶。开展春节、中秋等困难群众走访慰问活动,深入开展与困难群体“一对一”、“一对多”的结对帮扶,切实为居民群众办实事、做好事、解难事。

来源:赤岭路街道,

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